თანამშრომელთა განვითარება: ხშირად უგულებელყოფენ, ყოველთვის აფასებენ

ძველი საქმიანი ხუმრობა:

CFO სთხოვს აღმასრულებელ დირექტორს: ”რა მოხდება, თუ ჩვენ ჩადებთ ინვესტიციას ჩვენი ხალხის განვითარებაში და ისინი გვტოვებენ?”

აღმასრულებელი დირექტორი: ”რა მოხდება, თუ ჩვენ არა, და ისინი დარჩებიან?”

ყოველთვის მომწონს მკითხველებისგან მოსმენა - მათგან ხშირად უფრო მეტს სწავლობთ, ვიდრე მენეჯმენტის სახელმძღვანელოებიდან. გუშინ არ იყო გამონაკლისი.

მე ახლახანს დავწერე ნაშრომი, უეჭველი გზა კარგი მენეჯერის დასადგენად, და ძველმა კოლეგამ და მეგობარმა თომას ჰენრიმ გამომიგზავნა შენიშვნა, რომელიც სამართლიანად მიმიყვანეს.

სტატიაში ჩემი აზრი იყო, რომ სამი ატრიბუტი - მთლიანობა, პოზიტიური ოპტიმისტური მიდგომა და დაბალი ბრუნვა - სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანი იყო სამუშაოს პერსპექტიული მაძიებლებისთვის მაღალი ხარისხის მენეჯმენტის პოვნაში. მართალია, მართალია ეს სამი ნამდვილად მმართველი თვისებებია, მაგრამ ისინი არც თუ ისე ახლოს არიან ოპტიმალური ან ყოვლისმომცველი სია. ზუსტად ეს იყო თომასის აზრი.

”მე გარკვეულწილად არ ვეთანხმები კარგი მენეჯერის თქვენს სამ მენეჯერულ ატრიბუტს”, - მომწერა მან. ”მე მესმის, რომ თითოეული მნიშვნელოვანია, მაგრამ მჯერა, რომ ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია, რომ მენეჯერი: 1) აქვს განვითარებული ხალხის რეპუტაცია, რომ კარიერაში წინ წავიდეს. 2) ავლენს თავმდაბლობას, არ იცის ყველა პასუხი და სურს ისწავლოს ასოცირებულთან (მაშინაც კი, თუ მან ნამდვილად იცის პასუხი). 3) ადამიანი, რომელიც წარუმატებლობას ზრდად აღიქვამს და მოიცავს მისგან მიღებულ სწავლებას. ეს ატრიბუტები ქმნის ტრანსფორმაციულ ლიდერს, რომელიც მუდმივად გააუმჯობესებს მათ ხელმძღვანელ ორგანიზაციებს. ”

ძალიან ბევრი რამ მომწონს ამ კომენტარში ეფექტური ლიდერობის გააზრებული, ნიუანსური შეფასებისას. მაგრამ მე განსაკუთრებით ვაფასებ თანამშრომლების განვითარების მნიშვნელობას.

თუ ჩემს ადრინდელ პოსტში იყო ერთი არსებითი გამოტოვება, და ერთი ატრიბუტი, რომელიც გამოყოფს მართლაც შესანიშნავ მენეჯერებს უფრო ჩვეულებრივი ადამიანებისგან, ეს არის: სურვილი და გამჭრიახობა, რომ დრო გამოყონ თანამშრომლებში ფარული შესაძლებლობების გამოსაყენებლად და დაეხმარონ მათ განავითარონ ნიჭი ზოგჯერ არც კი იცოდა რომ ჰქონდათ.

მართლაც, ძნელია იფიქრო იმ მენეჯმენტის მნიშვნელოვან ფუნქციაზე, რომელიც უფრო მეტად ფასდება და უფრო ხშირად უგულებელყოფილია, ვიდრე თანამშრომლების განვითარება.

საკითხის ფარგლები - ეჭვგარეშეა, რომ განვითარება (ან, უფრო ზუსტად, ამის არარსებობა) არის საგანი, რომელსაც ფართო რეზონანსი აქვს. ჰარვარდის ბიზნესის მიმოხილვა მაგალითად, იტყობინება, რომ განვითარების შესაძლებლობების უკმაყოფილება ხშირად აძლიერებს ნათელი ახალგაზრდა მენეჯერების ადრეულ გასვლას.

Towers Watson- ის გამოკითხვამ აჩვენა, რომ მენეჯერთა მხოლოდ 33% აღმოჩნდა "ეფექტური კარიერული განვითარების დისკუსიების წარმართვაში".

ზოგადი თემის შესახებ ჯერ კიდევ 2013 წელს დავწერე: რატომ არის მნიშვნელოვანი თანამშრომლების განვითარება, უგულებელყოფილია და შეიძლება ნიჭი დაგიჯდეს, და ნაწყვეტი ყოველდღიურად მუდმივ ყურადღებას აქცევს, დღეისათვის 220,000-ზე მეტი მკითხველი.

მოკლედ, თანამშრომელთა განვითარებას ყოველთვის აქვს მნიშვნელობა. Ბევრი. ეს არის შეკავებისა და თანამშრომელთა ჩართულობის ძირითადი ასპექტი.

ასე რომ, სირცხვილია, რომ დროებით დავივიწყე, თუ რა არის მართვის კრიტიკული ელემენტი.

მადლობა ძველ მეგობარს, რომ გამახსენა.

ეს სტატია პირველად გამოჩნდა Forbes.com– ზე.

* * *

ვიქტორი არის B ტიპის მენეჯერის ავტორი: წარმატებით ლიდერობს A ტიპის მსოფლიოში.

შეიტყვეთ რატომ არის დასახელებული მგლის მენეჯმენტის ტრენინგი რა არის ეს.